Eléments clés de l'organisation nécessaire pour gérer la transition écologique de l'entreprise :

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• Gérer les enjeux environnementaux indépendamment des enjeux sociaux. Créer une organisation managériale séparée pour gérer spécifiquement les enjeux environnementaux (les enjeux sociaux pourront être confiés à la Direction des Ressources Humaines).

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• Créer une "Direction de la Transition Écologique", représentée au sein du Comité de direction de l'entreprise.

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• Cette nouvelle direction fonctionnelle est responsable de la transition écologique de l'entreprise (analyse, stratégie et mise en oeuvre)., avec l'objectif de créer de la valeur à la fois environnementale, commerciale et financière.

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• Cette nouvelle direction fonctionnelle n'a pas pour but de développer sa propre structure mais de travailler de manière "transversale" avec toutes les autres directions fonctionnelles et de gérer les actions de transition en mode "projet".

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• Les indicateurs de performance de cette nouvelle direction fonctionnelle sont indiqués dans la rubrique "Identifiez vos données et vos indicateurs", principalement "l'Indice de découplage" corrélé à la capacité des efforts de transition écologique à contribuer au développement de l'entreprise et à sa rentabilité. 

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• Intégrer les indicateurs de performance environnementaux dans le mix des critères pour établir les primes de l'équipe de direction.